狭义的企业文化是指企业的愿景、使命以及各种经营和管理的理念，是组织所有成员共同的信仰和精神体现，是企业的软实力。所以说，企业文化的力量是无穷大的，是企业战略制定的指南针，是企业战略落地的加速器。高质量发展的企业一定是有着一流文化的企业，能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴，并且其企业文化能够持续不断的创新。

企业文化如何推进，如何让企业文化成为企业的核心竞争力之一呢？

要把企业做好，让企业高质量发展，从管理的角度来说有三大要素：目、团、机。目是目标与战略，团是团队与文化，机是制度与机制。什么是目？就是有底数、有路径、有明确的责任人。什么是团？团就是有精气神，有精气神的组织叫团队，缺乏精气神的组织顶多叫团伙。第三个字是机，意思是制度与机制，要明确每一个人的责权利。

企业文化作为企业高质量发展的三大要素之一，有着无比重要的作用。要把企业文化打造成对内的一面旗帜、对外的一扇窗口。旗帜的作用就是引领方向，引领企业的发展方向和企业人员的行动方向。比如：“让天下没有难做的生意”的使命感，成就了今天的阿里巴巴；“丰富人们的沟通和生活”的组织愿景，加上持之以恒的奋斗精神，成就了今天的华为。

繁荣的背后是经济，经济的背后是团队，团队的背后是制度，制度的背后是文化，文化的核心是理念。所以在我们的组织文化建设中，企业主要领导人，尤其是企业家的理念、思想、定位、角色认知就非常重要，因为对大多数企业来讲，企业文化更多体现企业家文化。

集团公司的企业文化是母子文化建设，母子文化建设其中一个重点是实现六个融合。一是和母文化融合，二是和地域文化融合，三是和行业文化融合，四是和时代文化融合，五是和企业的历史文化融合，六是和中国优秀传统文化融合。

企业文化落地的方法很多。比如有一个落地“三步曲”：第一步提理念，第二步推案例，第三步建机制。这“三步曲”不断的循环，不断的重复，会取得很好的效果。提理念就是提出理念和价值观，形成文字性的东西；推案例，就是推出典型人物与事件，包括正面案例和负面案例，这两方面要“两手抓，两手都要硬”；建机制，就是在理念与价值观的指导下，制定保证正面人物、正面事件不断涌现的制度与机制。最终的落脚点在制度与机制上。

拿破仑讲过这样一句话，他说世界上有两种力量，精神和利剑，而无数的史实证明，精神总能征服利剑。这说明了组织中精神的力量，文化的重要性。我们说干什么与考核有关，怎么干与文化有关，机制的作用是让想犯错的人没有犯错的机会，而文化的作用是让有机会犯错的人不愿意犯错。

对于一个企业来说，尤其是建筑业企业，这么多的员工，来自于五湖四海天南海北，靠什么来统一思想、凝聚人心？我们要想获得短期利润就去种“花”（卖产品），要想追求长期利润就去种“树”（建体系），要基业常青永续经营，就去播种文化和思想（塑文化）。